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对水刀配件行业的洗牌就是对人才的洗牌

作者: 发布于:2016/12/15 15:43:28 点击量:

很多水刀配件人才在刚入行的时间里很勤奋好学,下班后还常看看专业资料,看看市场营销等书籍,但是在某一个领域里工作几年后,特别是有了一定的级别,就开始对学习有抵触心理——“自封专业人士也”。瞧不起新人、新思路、觉得你谈的东西他都玩的不想玩了,但忽略了停止了学习就等于能力的停止。笔者用两个角度去分析一下水刀配件人才的意义和价值。谈的不对的地方希望前辈指导。

记得前不久我刚换了一个工作,在我准备去新岗位上任之前很多同行里要好的朋友告诫我,你不要去那个品牌,那里管理很混乱,高层的方案有问题,他们现在还停留在只考虑分销,没有考虑怎样卖漆,即使有怎样卖漆的好方案也没有人去落实,一线人员根本就不知道,所以还停留在后台营销方案中。那里的很多人都走了,生意也下滑了,你去了很危险。首先我真心的感谢关心我的朋友和同行。你们能对我这样讲是把笔者当好朋友。但是我要申明一下,好的环境,好的待遇,工作又没有压力,品牌已经很常熟了,发展得很稳定,大家觉得这里有我们表现的机会吗?可能大家对我要去的企业的分析都是真实的,但我觉得这些问题正是我要去做的,我有信心做好。相比我要去一个发展已经非常稳定的环境中工作,我个人认为在这里我得到的更多,是通过我和团队的努力改变了这个现状,这样的行业价值对自己的人生更加的重要,所谓乱世出英雄。好的环境出了名的是品牌,差的环境出了名的是人才。我不求出名,不觉得自己是什么人才,但我的理想是为我选定的企业改变这一现状、为这一目标而不懈努力。我为自己安装了100%的勇气,80%的信心。并不认为我的选择方式是最好的,但我想在水刀配件行业的洗牌过程中,水刀配件企业需要这样的选择,需要对过去“安逸感人才”的洗牌。

其次在金融海啸面前,很多水刀配件品牌面临着有史以来最严峻的考验——那就是生与死的考验。灭一个品牌就意味着灭掉一批人才的智商与执行力。希望同行们不要丢弃过去的思维和经验,但很有必要放下这些过去的东西,因为你过去做的好与坏都已经成为历史。抱一个空杯的心态。因为只有心态空杯了,才能更大程度的去接受新的东西,新的思路。少一点对市场与环境的抱怨和等待。努力的去学习与掌握水刀配件行业新的游戏规则,做到不耻下问,接受新的思路——把战场拉到一线去。笔者认为现在不需要怎样搞批发的人,需要怎样在一线卖漆的人。现在的经销商不仅仅需要政策联系员,更需要一个“好师爷”。